一年春作首，萬事干為先。2023年1月28日，兔年春節后首個工作日，公司召開2023年度新春談心會。會議的主題是緊扣公司發展戰略和年度經營目標任務，對照中層的“10個到位”（即思想教育工作、管理措施、工作力度、考核落實、協調支持、授權策略、落實制度、激勵方式、文化培育、行為垂范）和職業發展的4個“戰”（即戰斗、戰術、戰役、戰略），進行深刻反思、對標提升。公司黨委書記、董事長沈亞平主持會議并講話，公司領導班子成員、各部門負責人及部分管理骨干參加會議并作交流發言。
會上大家圍繞主題、結合實際、敞開心扉、暢所欲言，認真復盤2022年工作中存在的問題，深入剖析自身的短板和不足、大膽闡述2023年改進方向和工作設想。大家紛紛表示，面對新一年發展的“時”與“勢”，要以實干、苦干的精神，只爭朝夕的勁頭，聚焦市場開拓、聚力項目建設，以新氣象、新作為推動公司高質量發展新篇章。
沈亞平就大家的談心談話作了一一點評。他表示，一年之計在于春，開局起勢見精神。新春第一會是公司上下提振精氣神、展現新氣象的“大點兵”，更是公司持續深化改作風、提效能的“沖鋒號”。他希望大家以更加飽滿的工作狀態，投入到工作中來，開年即開工，要拉滿弓、繃緊弦，始終遵循中國建材集團“4335”指導原則，緊扣公司“123”發展戰略，緊抓“項目建設攻堅年、提質增效突破年、轉型發展決勝年”預期目標，緊盯“兩效”要求，以敢為敢闖敢干的擔當，聚焦重點、突出亮點、彰顯特點，在聚焦主業上勇爭先，在創新轉型上尋突破，在比學趕超中樹榜樣，著眼大局、勇開新局，以更大作為跑出加速度、越上新臺階、開啟新征程。
沈亞平在講話中對做好下一步工作提出了新的要求：
一要讓發展信心強起來。要深刻領會、全面貫徹中國建材集團、中國復材2023年度工作會議精神，以一心向黨的忠誠、一往無前的擔當帶頭傳遞信心，以一葉知秋的本領、一以貫之的作風提振信心，把目標市場的巨大容量、預浸料半成品的核心優勢轉化為發展動力，不斷加固“穩”的基礎、集聚“進”的動能、彰顯“質”的提升，以敢為善為的新氣象推動公司高質量發展取得新成效。
二要讓市場油門轟起來。要始終堅持中國建材“價本利”經營理念，向市場開拓要效益，在“家居、家裝”領域形成規模優勢，取得規模效益。向協同對標要效益，逐步構建覆蓋全國的銷售體系網絡，努力成為相關兄弟央企的直接供應商、主力供應商，爭取在特殊領域有較大突破，快速提升公司品牌知名度和影響力。
三要讓創新活水涌起來。要持之以恒抓創新，面對新征程、新挑戰、新任務，在營造創新生態、匯聚創新人才方面尋求更大突破，在工藝改進、新品研發和發明專利上精準發力，在補鏈延鏈強鏈上下真功夫，不斷深化創新鏈和產業鏈相互融合，讓公司產業筋骨更強勁、創新氛圍更濃厚。
四要讓改革舉措立起來。要堅持以改革突破塑造優勢、釋放活力，用好用活中國建材集團中長期激勵政策，加快推進激勵機制改革，嚴格落實“三能”機制，真正把改革效能轉化為公司高質量發展的新引擎，新動能，創造出更高的預期、更好的前景。
五要讓暖心實事干起來。要充分建設好、運用好工會這個職工陣地，把廣大職工關心的、關注的實事作為公司黨委的要事，堅持“實”字當頭、“效”字為先、“干”字為要，確保每一件都有人落實，每一段都有跟蹤評估問效，樁樁件件都辦到職工群眾心坎上。
沈亞平強調，公司管理骨干要當好“敢干敢闖”的領頭人，增強“肩上有擔、心中有責”的意識，深度思考、每日精進、不斷復盤，一天也不耽誤、一刻也不懈怠，努力做一名站得起、立得直、行得穩、有擔當的好干部，最大限度激發全體干部職工積極性、能動性、創造性，早部署、早發力、早落地、早見效，全力以赴開好局起好步，堅定朝著既定目標一步一個腳印向前走，就一定能夠創造出一個人人皆得所愿的美好未來。